Memimpin | fisika alam

Memimpin | fisika alam

Anonim

Ini adalah masalah lama - bagaimana kita mengatasi keterwakilan perempuan di semua tingkat karir dalam penelitian fisika - tetapi apakah ada jawaban baru?

Bulan lalu, sebuah lokakarya berjudul Kesetaraan Gender: Penguatan Perusahaan Fisika di Universitas dan Laboratorium Nasional berlangsung di markas besar American Physical Society di Maryland, dengan tujuan untuk memfasilitasi penggandaan jumlah wanita dalam fisika selama 15 tahun ke depan. tahun. Representasi perempuan yang kurang dalam karir penelitian dalam bidang fisika terbukti sangat sulit untuk dipecahkan. Mengapa lokakarya ini, di depan banyak upaya lain yang bermaksud baik, mendekati solusi?

"Jika ada perubahan, itu harus datang dari atas."

Yang luar biasa tentang lokakarya Maryland adalah para pesertanya: ketua dari 50 departemen fisika utama di seluruh AS, 14 direktur divisi unit laboratorium nasional, dan para pemimpin dari National Science Foundation dan Departemen Energi. Lagi pula, jika harus ada perubahan, itu harus datang dari atas.

Dalam daftar rekomendasi awal dari lokakarya, banyak yang mulai dengan kata-kata "pemimpin harus". Para pemimpin harus “menetapkan kode etik”, “membuat ekspektasi menjadi jelas”, “menyadari bias yang halus” dan seterusnya. Banyak dari rekomendasi ini mudah dikenali sebagai praktik manajemen yang baik. Seorang manajer yang baik menciptakan suasana yang tepat di mana semua anggota tim dapat berkembang, masing-masing didorong untuk bermain dengan kekuatan mereka, dan, melalui upaya kolektif mereka, membawa kepentingan tim ke depan. Gambaran itu tidak selalu menggambarkan kelompok riset fisika rata-rata - walaupun mungkin seharusnya begitu.

Waktu berubah. Kerja tim dan kolaborasi semakin lazim dalam penelitian, dan menuntut keterampilan yang lebih luas dari para fisikawan yang paling cemerlang sekalipun. Pergeseran dari "budaya ilmiah yang lebih tradisional dan kompetitif" ini - sebagaimana diakui dalam Rekomendasi Pasadena tentang Kesetaraan Gender dalam Astronomi tahun 2003 - kemungkinan akan menguntungkan perempuan dalam penelitian, karena semakin ditekankan pada pendampingan yang efektif.

Masalah terbesar yang harus dihadapi, tentu saja, adalah masalah anak-anak. Lapangan bermain tidak akan pernah setingkat pada skor ini, tetapi wanita tidak boleh dihadapkan pada pilihan memiliki anak atau karier ilmiah: pria memiliki keduanya, mengapa tidak wanita? Lokakarya Maryland telah membuat "Rekomendasi untuk Lembaga Pendanaan" spesifik tentang masalah ini. Ini termasuk bahwa jendela kelayakan bagi para peneliti pasca-doktoral untuk mengajukan permohonan bagi penyelidik muda atau hibah awal diperpanjang dengan jumlah waktu yang telah diambil peneliti untuk membesarkan anak; dan bahwa cuti hamil dicatat dalam laporan tahunan untuk suatu hibah, sehingga ketidakhadiran dapat diperhitungkan dalam menilai kemajuan dan pembaruan pendanaan. Sayangnya rekomendasi tersebut gagal pada satu masalah penting: meskipun mencatat bahwa kehamilan atau cuti keluarga dapat "mempengaruhi penelitian penasihat", bola ini hanya dilemparkan ke pengadilan lembaga donor, menyarankan mereka "mengembangkan metode untuk mengatasi masalah ini ”

Ekstensi dan tunjangan semuanya sangat baik. Untuk semua itu mungkin ada beberapa langkah menjauh dari persaingan langsung di tingkat individu menuju kerja sama tim, dalam komunitas pada umumnya kompetisi yang selalu mendorong penelitian ke depan akan tetap ada. Pesaing Anda di sisi lain dunia tidak akan memberikan kelonggaran bagi kemajuan penelitian yang lebih lambat di grup Anda karena ketidakhadiran yang terkait keluarga. Karena itu, ada kebutuhan untuk tetap menjaga dengan tepat bagaimana ilmu bekerja.

Karena zaman telah berubah. Motivasi khas yang dinyatakan sekarang untuk meningkatkan keterwakilan perempuan dalam sains bukanlah bahwa itu adalah masalah hak, atau gagasan yang merasa baik, tetapi merupakan alasan kebutuhan ekonomi. Dalam dunia yang terus berubah, daya saing suatu negara telah muncul ke depan, dan ada kebutuhan untuk menarik, seperti yang direkomendasikan oleh Maryland, "seluruh kumpulan bakat yang tersedia".

Solusi untuk melakukan itu belum ada di sana. Tetapi upaya lokakarya Maryland, dan bahasa yang beralasan dari laporannya, memberi harapan. Dan menggembirakan bahwa satu poin, yang sering dibuat dalam laporan seperti itu tetapi biasanya dikubur, dijabarkan dalam bagian pembuka: bahwa manfaat bekerja di komunitas riset yang benar-benar beragam akan dirasakan oleh wanita dan pria.

Penulis